Praca licencjacka zarządzanie Praca magisterska zarządzanie

Tematy prac dyplomowych z zarządzania

I. Zarządzanie strategiczne

1. Rola analizy SWOT w formułowaniu strategii rozwoju przedsiębiorstwa
2. Znaczenie misji i wizji organizacji w budowaniu przewagi konkurencyjnej
3. Wpływ analizy pięciu sił Portera na decyzje strategiczne przedsiębiorstwa
4. Strategiczna karta wyników (Balanced Scorecard) jako narzędzie realizacji strategii
5. Rola benchmarkingu w doskonaleniu procesów zarządzania strategicznego
6. Fuzje i przejęcia jako strategia wzrostu przedsiębiorstwa
7. Strategia błękitnego oceanu w budowaniu nowych przestrzeni rynkowych
8. Model biznesowy Canvas jako narzędzie projektowania strategii przedsiębiorstwa
9. Rola zasobów niematerialnych w budowaniu przewagi konkurencyjnej (resource-based view)
10. Strategia dywersyfikacji produktowej jako sposób ograniczania ryzyka biznesowego
11. Alianse strategiczne jako forma współpracy międzyorganizacyjnej
12. Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwa
13. Strategia internacjonalizacji przedsiębiorstw na rynkach zagranicznych
14. Rola strategii niszowej w budowaniu pozycji konkurencyjnej małych przedsiębiorstw
15. Strategia dyferencjacji jako źródło przewagi konkurencyjnej
16. Strategia przywództwa kosztowego w branżach o wysokiej konkurencji cenowej
17. Zarządzanie interesariuszami jako element strategii przedsiębiorstwa
18. Ekosystemy biznesowe jako nowa forma budowania wartości rynkowej
19. Strategia dywestycji jako narzędzie restrukturyzacji portfela biznesowego
20. Zarządzanie portfelem produktów według macierzy BCG
21. Strategia integracji pionowej w łańcuchu wartości przedsiębiorstwa
22. Strategia integracji poziomej jako droga do konsolidacji rynku
23. Rola strategii cyfrowej w transformacji modelu biznesowego przedsiębiorstwa
24. Strategia rozwoju regionalnego przedsiębiorstw sektora MŚP
25. Strategia wejścia na nowe rynki zagraniczne – analiza wyboru trybu ekspansji
26. Strategia franczyzowa jako model rozwoju sieci handlowej
27. Zarządzanie sukcesją w firmach rodzinnych jako element strategii długoterminowej
28. Strategia kryzysowa przedsiębiorstwa w warunkach niepewności rynkowej
29. Strategia wyjścia z rynku jako element cyklu życia przedsiębiorstwa
30. Rola strategii CSR w budowaniu reputacji i wartości przedsiębiorstwa
31. Strategia cenowa jako instrument realizacji celów strategicznych przedsiębiorstwa
32. Analiza strategiczna otoczenia konkurencyjnego metodą PEST
33. Strategia dywersyfikacji geograficznej przedsiębiorstw eksportowych
34. Zarządzanie strategiczne w warunkach dynamicznie zmieniającego się otoczenia
35. Rola przywództwa strategicznego w procesie wdrażania zmian organizacyjnych
36. Strategia startupów technologicznych w fazie skalowania działalności
37. Analiza łańcucha wartości Portera jako narzędzie identyfikacji przewagi konkurencyjnej
38. Strategia konsolidacji branżowej poprzez przejęcia i fuzje
39. Rola strategii marki w budowaniu długoterminowej wartości przedsiębiorstwa
40. Zarządzanie ryzykiem strategicznym w procesie podejmowania decyzji długoterminowych
41. Strategia adaptacyjna przedsiębiorstw w warunkach turbulentnego otoczenia
42. Rola analizy konkurencji w kształtowaniu strategii rynkowej przedsiębiorstwa
43. Strategia rozwoju poprzez innowacje produktowe i procesowe
44. Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwach rodzinnych – specyfika i wyzwania
45. Strategia outsourcingu jako narzędzie optymalizacji struktury organizacyjnej
46. Rola strategii zrównoważonego rozwoju w długoterminowym planowaniu przedsiębiorstwa
47. Strategiczne zarządzanie kompetencjami kluczowymi organizacji
48. Analiza grup strategicznych w sektorze jako narzędzie pozycjonowania przedsiębiorstwa
49. Strategia dywersyfikacji niepowiązanej – ocena ryzyka i korzyści
50. Rola strategii e-commerce w rozwoju tradycyjnych przedsiębiorstw handlowych
51. Zarządzanie strategiczne projektami inwestycyjnymi w przedsiębiorstwie produkcyjnym
52. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa poprzez ekspansję na rynki cyfrowe

II. Zarządzanie zasobami ludzkimi
53. Rola rekrutacji i selekcji w budowaniu kapitału ludzkiego organizacji
54. Systemy motywacyjne jako narzędzie zwiększania zaangażowania pracowników
55. Zarządzanie talentami jako element strategii personalnej przedsiębiorstwa
56. Rola ocen okresowych pracowników w zarządzaniu efektywnością organizacji
57. Wpływ kultury organizacyjnej na retencję pracowników w przedsiębiorstwie
58. Zarządzanie różnorodnością (diversity management) w środowisku wielokulturowym
59. Rola szkoleń i rozwoju zawodowego w budowaniu kompetencji pracowników
60. Systemy wynagrodzeń kafeteryjnych jako narzędzie motywowania pracowników
61. Zarządzanie ścieżkami kariery w organizacji jako element retencji talentów
62. Rola employer brandingu w pozyskiwaniu pracowników na konkurencyjnym rynku pracy
63. Zarządzanie adaptacją zawodową nowych pracowników (onboarding)
64. Wpływ elastycznych form zatrudnienia na satysfakcję pracowników
65. Zarządzanie konfliktem w zespole jako element kompetencji menedżerskich
66. Rola przywództwa transformacyjnego w budowaniu zaangażowania pracowników
67. Zarządzanie wiekiem (age management) w organizacjach wielopokoleniowych
68. Praca zdalna i hybrydowa jako wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi
69. Rola well-beingu pracowników w strategii zarządzania kapitałem ludzkim
70. Zarządzanie wypaleniem zawodowym w organizacjach o wysokiej presji wyników
71. System ocen 360 stopni jako narzędzie rozwoju kompetencji menedżerskich
72. Rola coachingu menedżerskiego w rozwoju kadry kierowniczej
73. Zarządzanie zwolnieniami grupowymi w procesie restrukturyzacji zatrudnienia
74. Wpływ employer value proposition na atrakcyjność pracodawcy
75. Zarządzanie kompetencjami cyfrowymi pracowników w erze transformacji technologicznej
76. Rola HR biznes partnera we wspieraniu celów strategicznych organizacji
77. Zarządzanie sukcesją stanowisk kierowniczych w przedsiębiorstwie
78. Systemy premiowania oparte na celach (MBO) w zarządzaniu wynikami pracowników
79. Rola komunikacji wewnętrznej w budowaniu zaangażowania organizacyjnego
80. Zarządzanie różnicami pokoleniowymi w zespołach projektowych
81. Wpływ programów wsparcia pracowniczego (EAP) na dobrostan zatrudnionych
82. Zarządzanie talentami w organizacjach IT – wyzwania i dobre praktyki
83. Rola mentoringu w rozwoju młodych pracowników w organizacji
84. Systemy ocen kompetencyjnych jako narzędzie planowania rozwoju pracowników
85. Zarządzanie fluktuacją kadr w branżach o wysokiej rotacji zatrudnienia
86. Wpływ kultury feedbacku na efektywność zespołów pracowniczych
87. Zarządzanie zespołami rozproszonymi geograficznie w organizacjach globalnych
88. Rola HR analytics w podejmowaniu decyzji personalnych opartych na danych
89. Zarządzanie relacjami pracowniczymi w kontekście dialogu społecznego
90. Wpływ programów work-life balance na retencję pracowników
91. Zarządzanie kompetencjami przywódczymi w programach rozwoju kadry menedżerskiej
92. Rola rekrutacji wewnętrznej w budowaniu ścieżek awansu zawodowego
93. Zarządzanie procesem offboardingu pracowników odchodzących z organizacji
94. Wpływ employer brandingu w mediach społecznościowych na wizerunek pracodawcy
95. Zarządzanie zespołami zadaniowymi w strukturach macierzowych organizacji
96. Rola audytu personalnego w ocenie efektywności funkcji HR
97. Zarządzanie kompetencjami miękkimi pracowników działów obsługi klienta
98. Wpływ systemów ocen pracowniczych na poczucie sprawiedliwości organizacyjnej
99. Zarządzanie zatrudnieniem cudzoziemców w polskich przedsiębiorstwach
100. Rola programów poleceń pracowniczych w procesie rekrutacji
101. Zarządzanie zaangażowaniem pracowników pokolenia Z na rynku pracy
102. Wpływ elastycznego czasu pracy na produktywność zespołów pracowniczych
103. Zarządzanie kompetencjami zespołów sprzedażowych w przedsiębiorstwie handlowym
104. Rola strategii employer brandingu w sektorze produkcyjnym

III. Zarządzanie projektami
105. Rola metodyk zwinnych (Agile) w zarządzaniu projektami informatycznymi
106. Zastosowanie metodyki Scrum w zarządzaniu zespołami projektowymi
107. Analiza ryzyka projektowego jako element planowania przedsięwzięcia
108. Rola kierownika projektu w zarządzaniu zespołem interdyscyplinarnym
109. Zarządzanie harmonogramem projektu metodą ścieżki krytycznej (CPM)
110. Wykorzystanie metodyki PRINCE2 w zarządzaniu projektami inwestycyjnymi
111. Zarządzanie zakresem projektu jako element kontroli realizacji przedsięwzięcia
112. Rola komunikacji w zespole projektowym w budowaniu efektywności realizacji zadań
113. Zarządzanie budżetem projektu w przedsiębiorstwie budowlanym
114. Metodyka Kanban jako narzędzie zarządzania przepływem pracy w projekcie
115. Zarządzanie interesariuszami projektu jako element sukcesu przedsięwzięcia
116. Rola biura zarządzania projektami (PMO) w organizacji projektowej
117. Zarządzanie jakością w projektach informatycznych
118. Analiza przyczyn niepowodzeń projektów w przedsiębiorstwach produkcyjnych
119. Zarządzanie zespołem projektowym w środowisku wirtualnym
120. Rola metodyk hybrydowych (Agile-Waterfall) w zarządzaniu projektami złożonymi
121. Zarządzanie zmianą w projekcie jako element kontroli zakresu przedsięwzięcia
122. Wykorzystanie narzędzi informatycznych wspomagających zarządzanie projektami
123. Zarządzanie portfelem projektów w organizacji wielozadaniowej
124. Rola analizy interesariuszy w projektach infrastrukturalnych
125. Zarządzanie ryzykiem w projektach badawczo-rozwojowych
126. Metodyka Design Thinking w zarządzaniu projektami innowacyjnymi
127. Zarządzanie zasobami ludzkimi w projektach tymczasowych organizacji
128. Rola dokumentacji projektowej w kontroli realizacji przedsięwzięcia
129. Zarządzanie projektami wdrożeniowymi systemów ERP w przedsiębiorstwie
130. Analiza efektywności metodyk zwinnych w porównaniu z metodykami tradycyjnymi
131. Zarządzanie projektami w sektorze publicznym – specyfika i ograniczenia
132. Rola sponsora projektu we wspieraniu realizacji celów przedsięwzięcia
133. Zarządzanie projektami wielokulturowymi w korporacjach międzynarodowych
134. Zastosowanie metody Earned Value Management w kontroli kosztów projektu
135. Zarządzanie projektami budowlanymi w warunkach ograniczeń czasowych
136. Rola zarządzania konfliktem w zespole projektowym
137. Zarządzanie projektami badawczymi finansowanymi ze środków unijnych
138. Analiza dojrzałości projektowej organizacji według modelu OPM3
139. Zarządzanie projektami zrównoważonego rozwoju w przedsiębiorstwach produkcyjnych
140. Rola przywództwa sytuacyjnego w zarządzaniu zespołem projektowym
141. Zarządzanie projektami cyfrowej transformacji w przedsiębiorstwie usługowym
142. Wykorzystanie metodyki Lean w zarządzaniu projektami produkcyjnymi
143. Zarządzanie projektami marketingowymi w agencjach reklamowych
144. Rola oceny efektywności projektu po jego zakończeniu (post-mortem)
145. Zarządzanie ryzykiem harmonogramowym w projektach o wysokiej niepewności
146. Zarządzanie projektami wdrożenia innowacji technologicznych w przedsiębiorstwie
147. Rola planowania zasobów w zarządzaniu wieloma projektami równolegle
148. Zarządzanie projektami start-upowymi w warunkach ograniczonego finansowania
149. Analiza narzędzi Scrum (sprint, backlog, retrospektywa) w praktyce zarządzania projektami
150. Zarządzanie projektami energetycznymi w kontekście transformacji energetycznej
151. Rola zespołów samoorganizujących się w metodykach zwinnych zarządzania projektami
152. Zarządzanie projektami wdrożenia systemów CRM w przedsiębiorstwie handlowym
153. Analiza czynników sukcesu projektów informatycznych w sektorze bankowym
154. Zarządzanie projektami restrukturyzacyjnymi w przedsiębiorstwie produkcyjnym
155. Rola zwinnego przywództwa (agile leadership) w zespołach projektowych
156. Zarządzanie projektami logistycznymi w łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa

IV. Zarządzanie produkcją i operacjami
157. Rola planowania produkcji w zapewnieniu ciągłości procesów wytwórczych
158. Zastosowanie koncepcji Lean Manufacturing w redukcji marnotrawstwa produkcyjnego
159. Zarządzanie zdolnościami produkcyjnymi w przedsiębiorstwie przemysłowym
160. Rola systemów MRP w planowaniu zapotrzebowania materiałowego
161. Zarządzanie utrzymaniem ruchu maszyn i urządzeń produkcyjnych (TPM)
162. Wykorzystanie koncepcji Just-in-Time w organizacji procesów produkcyjnych
163. Zarządzanie elastycznością produkcji w warunkach zmiennego popytu
164. Rola automatyzacji procesów produkcyjnych w zwiększaniu wydajności przedsiębiorstwa
165. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie produkcyjnym metodą ABC
166. Wdrażanie koncepcji Przemysłu 4.0 w zarządzaniu operacyjnym przedsiębiorstwa
167. Zarządzanie harmonogramowaniem produkcji w warunkach ograniczonych zasobów
168. Rola robotyzacji procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie motoryzacyjnym
169. Zarządzanie gniazdami produkcyjnymi w organizacji wytwarzania
170. Analiza efektywności linii produkcyjnej metodą OEE
171. Zarządzanie produkcją zgodnie z koncepcją Six Sigma
172. Rola systemów cyfrowego bliźniaka (digital twin) w zarządzaniu operacjami
173. Zarządzanie kosztami produkcji w przedsiębiorstwie przemysłu spożywczego
174. Wykorzystanie metody 5S w organizacji stanowisk pracy produkcyjnej
175. Zarządzanie procesem wdrażania nowego wyrobu do produkcji
176. Rola prognozowania popytu w planowaniu operacyjnym przedsiębiorstwa
177. Zarządzanie zdolnościami wytwórczymi w przedsiębiorstwie sezonowym
178. Analiza wąskich gardeł w procesach produkcyjnych metodą teorii ograniczeń (TOC)
179. Zarządzanie bezpieczeństwem pracy w zakładzie produkcyjnym
180. Rola outsourcingu produkcji w strategii operacyjnej przedsiębiorstwa
181. Zarządzanie produkcją masową a produkcją jednostkową – analiza porównawcza
182. Wykorzystanie systemów MES w monitorowaniu procesów produkcyjnych
183. Zarządzanie cyklem życia wyrobu w przedsiębiorstwie produkcyjnym
184. Rola standaryzacji pracy w doskonaleniu procesów operacyjnych
185. Zarządzanie zmianowością pracy w przedsiębiorstwie o ciągłym cyklu produkcyjnym
186. Analiza efektywności inwestycji w automatyzację procesów produkcyjnych
187. Zarządzanie gospodarką remontową w przedsiębiorstwie przemysłowym
188. Rola koncepcji Kaizen w ciągłym doskonaleniu procesów operacyjnych
189. Zarządzanie produkcją w warunkach masowej personalizacji wyrobów
190. Wykorzystanie symulacji komputerowych w projektowaniu procesów produkcyjnych
191. Zarządzanie środowiskowymi aspektami produkcji przemysłowej
192. Rola zarządzania operacyjnego w przedsiębiorstwach usługowych
193. Zarządzanie zdolnością produkcyjną w kontekście krótkich serii produkcyjnych
194. Analiza kosztów jakości w procesach produkcyjnych przedsiębiorstwa
195. Zarządzanie logistyką wewnętrzną w zakładzie produkcyjnym
196. Rola systemów wizyjnych w kontroli jakości procesów produkcyjnych
197. Zarządzanie ergonomią stanowisk pracy w przedsiębiorstwie produkcyjnym
198. Wykorzystanie druku 3D w prototypowaniu i produkcji małoseryjnej
199. Zarządzanie procesami produkcyjnymi zgodnie z zasadami gospodarki obiegu zamkniętego
200. Rola cyfryzacji dokumentacji produkcyjnej w zarządzaniu operacyjnym
201. Zarządzanie zdolnościami produkcyjnymi w przedsiębiorstwie farmaceutycznym
202. Analiza efektywności systemów produkcyjnych typu pull i push
203. Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w procesach produkcyjnych przedsiębiorstwa
204. Rola benchmarkingu operacyjnego w doskonaleniu procesów produkcyjnych
205. Zarządzanie zespołami produkcyjnymi w systemie pracy zmianowej
206. Wykorzystanie metody SMED w skracaniu czasu przezbrojeń maszyn
207. Zarządzanie produkcją w przedsiębiorstwie o zróżnicowanym asortymencie wyrobów
208. Rola optymalizacji procesów operacyjnych w redukcji kosztów wytwarzania

V. Zarządzanie jakością
209. Rola systemu zarządzania jakością ISO 9001 w przedsiębiorstwie produkcyjnym
210. Zastosowanie metody Six Sigma w redukcji zmienności procesów
211. Zarządzanie jakością totalną (TQM) jako filozofia zarządzania przedsiębiorstwem
212. Rola audytów jakości w doskonaleniu procesów organizacyjnych
213. Zarządzanie reklamacjami klientów jako element systemu zapewnienia jakości
214. Wykorzystanie kart kontrolnych Shewharta w statystycznym sterowaniu procesem
215. Zarządzanie jakością w łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa produkcyjnego
216. Rola metody FMEA w analizie ryzyka jakościowego procesów produkcyjnych
217. Zarządzanie kosztami jakości w przedsiębiorstwie usługowym
218. Zastosowanie diagramu Ishikawy w analizie przyczyn niezgodności jakościowych
219. Zarządzanie jakością w procesach usługowych sektora bankowego
220. Rola certyfikacji systemów zarządzania jakością w budowaniu zaufania klientów
221. Zarządzanie jakością żywności zgodnie z systemem HACCP
222. Wykorzystanie metody QFD w projektowaniu wyrobów zorientowanych na klienta
223. Zarządzanie jakością w branży motoryzacyjnej zgodnie ze standardem IATF 16949
224. Rola kultury jakości w organizacji jako element zarządzania jakością
225. Zarządzanie procesem ciągłego doskonalenia jakości (Kaizen) w przedsiębiorstwie
226. Zastosowanie metody Poka-Yoke w zapobieganiu błędom w procesach produkcyjnych
227. Zarządzanie jakością usług medycznych w placówkach ochrony zdrowia
228. Rola benchmarkingu jakościowego w porównywaniu praktyk branżowych
229. Zarządzanie satysfakcją klienta jako miernik jakości w przedsiębiorstwie usługowym
230. Wykorzystanie metody 8D w rozwiązywaniu problemów jakościowych
231. Zarządzanie jakością środowiskową zgodnie z normą ISO 14001
232. Rola szkoleń pracowniczych w budowaniu świadomości jakościowej w organizacji
233. Zarządzanie jakością w projektach informatycznych – standardy i praktyki
234. Zastosowanie metody Kano w identyfikacji potrzeb jakościowych klientów
235. Zarządzanie jakością dostawców w procesie kwalifikacji i oceny kooperantów
236. Rola normy ISO 45001 w zarządzaniu bezpieczeństwem i higieną pracy
237. Zarządzanie jakością w sektorze publicznym – wdrażanie standardów usługowych
238. Wykorzystanie statystycznej kontroli procesu w przemyśle chemicznym
239. Zarządzanie jakością w przedsiębiorstwach sektora e-commerce
240. Rola systemu identyfikowalności produktu w zarządzaniu jakością łańcucha dostaw
241. Zarządzanie jakością projektów budowlanych zgodnie z normami branżowymi
242. Zastosowanie metody DMAIC w projektach doskonalenia jakości procesów
243. Zarządzanie jakością w organizacjach non-profit świadczących usługi społeczne
244. Rola pełnomocnika ds. jakości w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
245. Zarządzanie jakością danych w organizacjach opartych na analityce biznesowej
246. Wykorzystanie modelu doskonałości EFQM w ocenie dojrzałości organizacyjnej
247. Zarządzanie jakością obsługi klienta w sieciach handlu detalicznego
248. Rola normalizacji i akredytacji w systemach zarządzania jakością
249. Zarządzanie jakością procesów szkoleniowych w organizacjach edukacyjnych
250. Zastosowanie metody Gemba Walk w identyfikacji problemów jakościowych na hali produkcyjnej
251. Zarządzanie jakością w łańcuchu dostaw farmaceutycznych zgodnie z GMP
252. Rola systemów zarządzania jakością w budowaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
253. Zarządzanie jakością procesów logistycznych w centrach dystrybucyjnych
254. Wykorzystanie analizy Pareto w priorytetyzacji działań naprawczych jakości
255. Zarządzanie jakością w organizacjach świadczących usługi IT (ITIL)
256. Rola zespołów kół jakości w angażowaniu pracowników w doskonalenie procesów
257. Zarządzanie jakością produktów w kontekście odpowiedzialności za wyrób
258. Zastosowanie metody Hoshin Kanri w wdrażaniu strategii jakości w organizacji
259. Zarządzanie jakością usług transportowych w przedsiębiorstwie logistycznym
260. Rola cyfryzacji systemów zarządzania jakością w erze Przemysłu 4.0

VI. Zarządzanie marketingowe
261. Rola segmentacji rynku w kształtowaniu strategii marketingowej przedsiębiorstwa
262. Zarządzanie marką jako element budowania wartości przedsiębiorstwa
263. Wykorzystanie marketingu internetowego w budowaniu relacji z klientem
264. Zarządzanie kampaniami reklamowymi w mediach społecznościowych
265. Rola marketingu treści (content marketing) w budowaniu zaangażowania odbiorców
266. Zarządzanie lojalnością klientów poprzez programy lojalnościowe
267. Wykorzystanie marketingu influencerskiego w promocji marki
268. Zarządzanie cenami produktów jako element strategii marketingowej
269. Rola badań marketingowych w podejmowaniu decyzji rynkowych przedsiębiorstwa
270. Zarządzanie kanałami dystrybucji w strategii marketingowej przedsiębiorstwa
271. Wykorzystanie marketingu szeptanego (word-of-mouth) w budowaniu wizerunku marki
272. Zarządzanie doświadczeniem klienta (customer experience) w przedsiębiorstwie usługowym
273. Rola marketingu mobilnego w dotarciu do klienta w erze smartfonów
274. Zarządzanie wizerunkiem marki w sytuacji kryzysowej
275. Wykorzystanie personalizacji ofert w marketingu relacyjnym
276. Zarządzanie strategią marketingową na rynkach zagranicznych
277. Rola marketingu sensorycznego w budowaniu doświadczeń zakupowych klienta
278. Zarządzanie kampaniami e-mail marketingowymi w przedsiębiorstwie handlowym
279. Wykorzystanie marketingu wirusowego w promocji produktów cyfrowych
280. Zarządzanie strategią marketingową produktów ekologicznych
281. Rola marketingu społecznie zaangażowanego (cause marketing) w budowaniu reputacji marki
282. Zarządzanie systemem CRM w budowaniu długotrwałych relacji z klientem
283. Wykorzystanie analizy Big Data w personalizacji działań marketingowych
284. Zarządzanie marketingiem produktów luksusowych na rynku polskim
285. Rola pozycjonowania marki w strategii konkurencyjnej przedsiębiorstwa
286. Zarządzanie promocją sprzedaży jako narzędziem krótkoterminowego wzrostu sprzedaży
287. Wykorzystanie marketingu eventowego w budowaniu relacji z klientami biznesowymi
288. Zarządzanie strategią marketingową w sektorze usług finansowych
289. Rola neuromarketingu w projektowaniu komunikatów reklamowych
290. Zarządzanie marketingiem B2B w relacjach z klientami instytucjonalnymi
291. Wykorzystanie marketingu automatyzacji (marketing automation) w procesach sprzedażowych
292. Zarządzanie wizerunkiem pracodawcy jako element marketingu wewnętrznego
293. Rola storytellingu w budowaniu tożsamości marki
294. Zarządzanie kampaniami marketingowymi produktów sezonowych
295. Wykorzystanie marketingu partyzanckiego w promocji małych przedsiębiorstw
296. Zarządzanie strategią cenową typu freemium w modelach biznesowych cyfrowych
297. Rola marketingu terytorialnego w promocji regionów turystycznych
298. Zarządzanie reputacją online przedsiębiorstwa w erze mediów społecznościowych
299. Wykorzystanie marketingu doświadczeń w branży gastronomicznej
300. Zarządzanie strategią marketingową startupów technologicznych
301. Rola influencer marketingu w dotarciu do pokolenia Z
302. Zarządzanie procesem wprowadzania nowego produktu na rynek
303. Wykorzystanie marketingu rekomendacji w e-commerce
304. Zarządzanie budżetem marketingowym w małym i średnim przedsiębiorstwie
305. Rola marketingu zrównoważonego w strategiach przedsiębiorstw odpowiedzialnych społecznie
306. Zarządzanie komunikacją marketingową zintegrowaną (IMC) w przedsiębiorstwie
307. Wykorzystanie technologii AR/VR w kampaniach marketingowych
308. Zarządzanie strategią marketingową w branży kosmetycznej
309. Rola marketingu sportowego w budowaniu wizerunku marki
310. Zarządzanie efektywnością kampanii marketingowych metodą ROI marketingowego
311. Wykorzystanie chatbotów w obsłudze klienta i marketingu konwersacyjnym
312. Zarządzanie strategią marketingową na rynku produktów FMCG

VII. Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa
313. Rola analizy wskaźnikowej w ocenie kondycji finansowej przedsiębiorstwa
314. Zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie produkcyjnym
315. Wykorzystanie budżetowania jako narzędzia zarządzania finansami przedsiębiorstwa
316. Zarządzanie strukturą kapitału w przedsiębiorstwie na rynku kapitałowym
317. Rola rachunku przepływów pieniężnych w ocenie zdolności płatniczej przedsiębiorstwa
318. Zarządzanie kosztami stałymi i zmiennymi w przedsiębiorstwie produkcyjnym
319. Wykorzystanie analizy progu rentowności w podejmowaniu decyzji finansowych
320. Zarządzanie ryzykiem walutowym w przedsiębiorstwie eksportowym
321. Rola leasingu jako źródła finansowania inwestycji przedsiębiorstwa
322. Zarządzanie należnościami handlowymi w przedsiębiorstwie usługowym
323. Wykorzystanie rachunku kosztów działań (ABC) w zarządzaniu finansami przedsiębiorstwa
324. Zarządzanie kapitałem obrotowym w przedsiębiorstwie handlowym
325. Rola controllingu finansowego w zarządzaniu przedsiębiorstwem
326. Zarządzanie inwestycjami kapitałowymi metodą NPV i IRR
327. Wykorzystanie faktoringu jako narzędzia zarządzania należnościami przedsiębiorstwa
328. Zarządzanie strukturą finansowania przedsiębiorstwa – kapitał własny a obcy
329. Rola analizy due diligence w procesach fuzji i przejęć przedsiębiorstw
330. Zarządzanie ryzykiem kredytowym w relacjach z kontrahentami przedsiębiorstwa
331. Wykorzystanie rachunkowości zarządczej w podejmowaniu decyzji operacyjnych
332. Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa w warunkach wysokiej inflacji
333. Rola emisji obligacji korporacyjnych w finansowaniu rozwoju przedsiębiorstwa
334. Zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwie metodą kaizen costing
335. Wykorzystanie analizy scenariuszowej w planowaniu finansowym przedsiębiorstwa
336. Zarządzanie ryzykiem stopy procentowej w przedsiębiorstwie zadłużonym
337. Rola instrumentów pochodnych w zabezpieczaniu ryzyka finansowego przedsiębiorstwa
338. Zarządzanie polityką dywidendową spółki notowanej na giełdzie
339. Wykorzystanie rachunku kosztów docelowych (target costing) w projektowaniu wyrobów
340. Zarządzanie finansami w procesie restrukturyzacji zadłużonego przedsiębiorstwa
341. Rola crowdfundingu jako alternatywnego źródła finansowania przedsięwzięć
342. Zarządzanie wyceną przedsiębiorstwa metodą zdyskontowanych przepływów pieniężnych
343. Wykorzystanie venture capital w finansowaniu rozwoju startupów technologicznych
344. Zarządzanie finansami projektów inwestycyjnych w sektorze energetycznym
345. Rola analizy kosztów jakości w rachunkowości zarządczej przedsiębiorstwa
346. Zarządzanie zapasami z perspektywy finansowej – koszt utrzymania kapitału obrotowego
347. Wykorzystanie systemów ERP w zarządzaniu finansami przedsiębiorstwa
348. Zarządzanie ryzykiem płynności w sektorze bankowym
349. Rola audytu finansowego w budowaniu wiarygodności sprawozdań przedsiębiorstwa
350. Zarządzanie finansami przedsiębiorstw w kontekście podatku od towarów i usług
351. Wykorzystanie modeli scoringowych w ocenie zdolności kredytowej przedsiębiorstwa
352. Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa w fazie wzrostu i dojrzałości rynkowej
353. Rola planowania podatkowego w optymalizacji obciążeń fiskalnych przedsiębiorstwa
354. Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w działalności finansowej przedsiębiorstwa
355. Wykorzystanie analizy porównawczej (benchmarking finansowy) w ocenie efektywności przedsiębiorstwa
356. Zarządzanie finansami w przedsiębiorstwach sektora nieruchomości
357. Rola rezerw finansowych w zabezpieczaniu przedsiębiorstwa przed ryzykiem
358. Zarządzanie kosztami logistycznymi z perspektywy rachunkowości zarządczej
359. Wykorzystanie modelu Du Ponta w analizie rentowności przedsiębiorstwa
360. Zarządzanie finansami przedsiębiorstw rodzinnych w procesie sukcesji
361. Rola raportowania niefinansowego (ESG) w komunikacji z inwestorami
362. Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa w warunkach niepewności gospodarczej
363. Wykorzystanie mikrofaktoringu w finansowaniu małych przedsiębiorstw
364. Zarządzanie finansami spółek notowanych na rynku NewConnect

VIII. Zarządzanie łańcuchem dostaw i logistyka
365. Rola zarządzania łańcuchem dostaw w budowaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
366. Zarządzanie zapasami w centrum dystrybucyjnym metodą Just-in-Time
367. Wykorzystanie systemów WMS w zarządzaniu magazynem przedsiębiorstwa
368. Zarządzanie transportem w łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa produkcyjnego
369. Rola integracji dostawców w budowaniu odporności łańcucha dostaw
370. Zarządzanie ryzykiem w globalnym łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa
371. Wykorzystanie systemów TMS w optymalizacji tras transportowych
372. Zarządzanie logistyką zwrotną (reverse logistics) w przedsiębiorstwie e-commerce
373. Rola cross-dockingu w usprawnianiu procesów dystrybucyjnych
374. Zarządzanie łańcuchem dostaw w warunkach zakłóceń globalnych (np. pandemii)
375. Wykorzystanie technologii blockchain w zapewnieniu transparentności łańcucha dostaw
376. Zarządzanie logistyką ostatniej mili w handlu internetowym
377. Rola prognozowania popytu w planowaniu logistycznym przedsiębiorstwa
378. Zarządzanie kosztami logistycznymi w przedsiębiorstwie handlowym
379. Wykorzystanie koncepcji Lean Logistics w redukcji marnotrawstwa procesów logistycznych
380. Zarządzanie flotą transportową w przedsiębiorstwie spedycyjnym
381. Rola operatorów logistycznych (3PL) we współpracy z przedsiębiorstwem produkcyjnym
382. Zarządzanie magazynem wysokiego składowania w centrum logistycznym
383. Wykorzystanie systemów RFID w identyfikacji i śledzeniu towarów w łańcuchu dostaw
384. Zarządzanie zapasami bezpieczeństwa w warunkach zmiennego popytu rynkowego
385. Rola strategii dywersyfikacji dostawców w ograniczaniu ryzyka łańcucha dostaw
386. Zarządzanie logistyką międzynarodową w handlu zagranicznym przedsiębiorstwa
387. Wykorzystanie analizy ABC/XYZ w zarządzaniu zapasami przedsiębiorstwa
388. Zarządzanie zrównoważonym łańcuchem dostaw (green supply chain management)
389. Rola centrów dystrybucyjnych w optymalizacji sieci logistycznej przedsiębiorstwa
390. Zarządzanie procesami celno-spedycyjnymi w handlu międzynarodowym
391. Wykorzystanie sztucznej inteligencji w prognozowaniu popytu logistycznego
392. Zarządzanie logistyką miejską (city logistics) w kontekście zrównoważonego transportu
393. Rola strategii nearshoringu w reorganizacji globalnych łańcuchów dostaw
394. Zarządzanie procesami zaopatrzenia (procurement) w przedsiębiorstwie produkcyjnym
395. Wykorzystanie systemów EDI w wymianie danych między ogniwami łańcucha dostaw
396. Zarządzanie logistyką w branży spożywczej – wymogi łańcucha chłodniczego
397. Rola planowania S&OP (Sales and Operations Planning) w integracji łańcucha dostaw
398. Zarządzanie zapasami just-in-sequence w przemyśle motoryzacyjnym
399. Wykorzystanie dronów w logistyce dostaw ostatniej mili
400. Zarządzanie relacjami z dostawcami strategicznymi w przedsiębiorstwie
401. Rola outsourcingu logistycznego w redukcji kosztów operacyjnych przedsiębiorstwa
402. Zarządzanie łańcuchem dostaw w handlu detalicznym wielokanałowym (omnichannel)
403. Wykorzystanie analizy sieci logistycznej w lokalizacji centrów dystrybucyjnych
404. Zarządzanie logistyką humanitarną w sytuacjach kryzysowych i klęsk żywiołowych
405. Rola zrównoważonego transportu w strategii logistycznej przedsiębiorstwa
406. Zarządzanie zapasami w modelu dropshipping w handlu internetowym
407. Wykorzystanie robotyzacji magazynowej w usprawnianiu procesów logistycznych
408. Zarządzanie ryzykiem przerwania łańcucha dostaw w przedsiębiorstwie produkcyjnym
409. Rola współpracy horyzontalnej przedsiębiorstw w optymalizacji transportu towarów
410. Zarządzanie logistyką zaopatrzeniową w budownictwie
411. Wykorzystanie metod optymalizacyjnych w planowaniu tras dostaw
412. Zarządzanie łańcuchem dostaw farmaceutycznych w kontekście regulacji prawnych
413. Rola digitalizacji dokumentów przewozowych w usprawnianiu procesów logistycznych
414. Zarządzanie zapasami sezonowymi w przedsiębiorstwie handlu detalicznego
415. Wykorzystanie koncepcji Physical Internet w projektowaniu przyszłych łańcuchów dostaw
416. Zarządzanie kosztami transportu międzynarodowego w przedsiębiorstwie eksportowym

IX. Zarządzanie innowacjami
417. Rola innowacji produktowych w budowaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
418. Zarządzanie procesem tworzenia innowacji w przedsiębiorstwie technologicznym
419. Wykorzystanie otwartych innowacji (open innovation) w rozwoju nowych produktów
420. Zarządzanie ryzykiem w projektach badawczo-rozwojowych przedsiębiorstwa
421. Rola inkubatorów przedsiębiorczości we wspieraniu innowacyjnych startupów
422. Zarządzanie własnością intelektualną w procesie komercjalizacji innowacji
423. Wykorzystanie design thinking w procesie tworzenia innowacyjnych rozwiązań
424. Zarządzanie innowacjami procesowymi w przedsiębiorstwie produkcyjnym
425. Rola korporacyjnego venture capital w finansowaniu innowacji wewnętrznych
426. Zarządzanie innowacjami organizacyjnymi w procesie transformacji przedsiębiorstwa
427. Wykorzystanie crowdsourcingu w generowaniu pomysłów innowacyjnych
428. Zarządzanie współpracą nauki z biznesem w komercjalizacji wyników badań
429. Rola klastrów innowacyjnych w rozwoju regionalnej gospodarki opartej na wiedzy
430. Zarządzanie portfelem innowacji w dużym przedsiębiorstwie przemysłowym
431. Wykorzystanie metody Lean Startup w weryfikacji hipotez biznesowych
432. Zarządzanie innowacjami społecznymi w organizacjach pozarządowych
433. Rola akceleratorów biznesowych w rozwoju innowacyjnych przedsięwzięć
434. Zarządzanie ryzykiem niepowodzenia innowacji na etapie wdrożenia rynkowego
435. Wykorzystanie technologii sztucznej inteligencji w tworzeniu innowacji produktowych
436. Zarządzanie kulturą innowacyjności w organizacji
437. Rola strategicznych sojuszy innowacyjnych między przedsiębiorstwami
438. Zarządzanie procesem dyfuzji innowacji na rynku dóbr konsumpcyjnych
439. Wykorzystanie metody stage-gate w zarządzaniu procesem rozwoju nowego produktu
440. Zarządzanie innowacjami w sektorze usług finansowych (fintech)
441. Rola patentów i licencji w ochronie innowacji technologicznych przedsiębiorstwa
442. Zarządzanie innowacyjnością małych i średnich przedsiębiorstw
443. Wykorzystanie hackathonów jako narzędzia generowania innowacji w organizacji
444. Zarządzanie ekosystemem startupowym we współpracy z korporacjami
445. Rola funduszy unijnych w finansowaniu innowacji w polskich przedsiębiorstwach
446. Zarządzanie innowacjami przełomowymi (disruptive innovation) w tradycyjnych branżach
447. Wykorzystanie prototypowania w procesie rozwoju innowacyjnych produktów
448. Zarządzanie transferem technologii z uczelni do przedsiębiorstw
449. Rola innowacji cyfrowych w transformacji modeli biznesowych przedsiębiorstw
450. Zarządzanie zespołami R&D w przedsiębiorstwie technologicznym
451. Wykorzystanie analizy trendów technologicznych w planowaniu innowacji
452. Zarządzanie innowacjami w branży spożywczej – nowe produkty i technologie
453. Rola mentoringu innowacyjnego w rozwoju startupów technologicznych
454. Zarządzanie ryzykiem inwestycyjnym w projektach innowacyjnych wysokich technologii
455. Wykorzystanie metody TRIZ w rozwiązywaniu problemów inżynierskich
456. Zarządzanie innowacjami zrównoważonymi (eco-innovation) w przedsiębiorstwie przemysłowym
457. Rola kultury organizacyjnej sprzyjającej kreatywności pracowników
458. Zarządzanie cyklem życia innowacji od pomysłu do wycofania z rynku
459. Wykorzystanie platform crowdfundingowych w finansowaniu innowacyjnych projektów
460. Zarządzanie innowacjami w sektorze medycznym i biotechnologicznym
461. Rola liderów innowacji (innovation champions) w organizacji
462. Zarządzanie procesem walidacji rynkowej nowych produktów innowacyjnych
463. Wykorzystanie metod agile w zarządzaniu projektami innowacyjnymi
464. Zarządzanie innowacjami w administracji publicznej – wdrażanie e-usług
465. Rola benchmarkingu innowacyjności w ocenie konkurencyjności przedsiębiorstwa
466. Zarządzanie ryzykiem kanibalizacji produktów przy wprowadzaniu innowacji
467. Wykorzystanie analizy foresight w planowaniu strategii innowacyjnej przedsiębiorstwa
468. Zarządzanie innowacjami w modelach biznesowych opartych na gospodarce współdzielenia

X. Zarządzanie zmianą
469. Rola modelu Kottera w zarządzaniu procesem zmiany organizacyjnej
470. Zarządzanie oporem pracowników wobec zmian w organizacji
471. Wykorzystanie modelu ADKAR w planowaniu wdrażania zmian organizacyjnych
472. Zarządzanie komunikacją w procesie zmiany organizacyjnej
473. Rola przywództwa w skutecznym wdrażaniu zmian w przedsiębiorstwie
474. Zarządzanie zmianą kulturową w organizacji po fuzji przedsiębiorstw
475. Wykorzystanie modelu Lewina (rozmrożenie–zmiana–zamrożenie) w praktyce organizacyjnej
476. Zarządzanie zmianą technologiczną w przedsiębiorstwie produkcyjnym
477. Rola agentów zmiany w procesie transformacji organizacyjnej
478. Zarządzanie zmianą strukturalną w organizacji w wyniku restrukturyzacji
479. Wykorzystanie analizy interesariuszy w planowaniu procesu zmiany organizacyjnej
480. Zarządzanie zmianą w organizacjach publicznych – bariery i czynniki sukcesu
481. Rola szkoleń i rozwoju kompetencji w procesie adaptacji pracowników do zmian
482. Zarządzanie zmianą w warunkach fuzji i przejęć przedsiębiorstw
483. Wykorzystanie zarządzania projektami w skutecznym wdrażaniu zmian organizacyjnych
484. Zarządzanie zmianą modelu biznesowego w odpowiedzi na dysrupcję rynkową
485. Rola kultury organizacyjnej w budowaniu gotowości do zmian
486. Zarządzanie zmianą w małych i średnich przedsiębiorstwach rodzinnych
487. Wykorzystanie coachingu w łagodzeniu skutków zmiany organizacyjnej dla pracowników
488. Zarządzanie zmianą cyfrową w tradycyjnych przedsiębiorstwach usługowych
489. Rola diagnozy organizacyjnej w przygotowaniu procesu zmiany
490. Zarządzanie zmianą strategiczną w warunkach kryzysu gospodarczego
491. Wykorzystanie teorii pola sił Lewina w analizie czynników sprzyjających i hamujących zmianę
492. Zarządzanie zmianą w strukturach zdecentralizowanych organizacji międzynarodowych
493. Rola zaangażowania pracowników w skuteczność wdrażania zmian organizacyjnych
494. Zarządzanie zmianą w kontekście wdrażania systemów informatycznych klasy ERP
495. Wykorzystanie modelu przejść Bridgesa w zarządzaniu psychologicznym aspektem zmiany
496. Zarządzanie zmianą w organizacjach non-profit w obliczu nowych wyzwań społecznych
497. Rola przywództwa transformacyjnego w budowaniu akceptacji dla zmian organizacyjnych
498. Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwach przechodzących transformację cyfrową
499. Wykorzystanie metody design sprint w projektowaniu zmian organizacyjnych
500. Zarządzanie zmianą w kontekście przejścia na pracę zdalną i hybrydową
501. Rola komunikacji dwukierunkowej w budowaniu zaufania podczas zmian organizacyjnych
502. Zarządzanie zmianą wartości i norm organizacyjnych w procesie rebrandingu
503. Wykorzystanie analizy gotowości organizacyjnej do zmian (change readiness)
504. Zarządzanie zmianą w procesie wdrażania strategii zrównoważonego rozwoju
505. Rola liderów zmian nieformalnych w kształtowaniu postaw pracowników
506. Zarządzanie zmianą w organizacjach o silnej kulturze biurokratycznej
507. Wykorzystanie metody storytellingu w komunikowaniu wizji zmiany organizacyjnej
508. Zarządzanie zmianą strukturalną w wyniku wdrożenia modelu pracy zwinnej (agile)
509. Rola zarządzania emocjami pracowników w procesie transformacji organizacyjnej
510. Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwach rodzinnych w procesie sukcesji pokoleniowej
511. Wykorzystanie badań opinii pracowniczej w monitorowaniu przebiegu zmiany organizacyjnej
512. Zarządzanie zmianą w warunkach ograniczonych zasobów finansowych przedsiębiorstwa
513. Rola menedżerów średniego szczebla w implementacji zmian strategicznych
514. Zarządzanie zmianą w kontekście integracji poakwizycyjnej przedsiębiorstw
515. Wykorzystanie modelu McKinsey 7S w diagnozie gotowości organizacji do zmian
516. Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwach wdrażających zasady gospodarki cyrkularnej
517. Rola informacji zwrotnej pracowników w doskonaleniu procesu zarządzania zmianą
518. Zarządzanie zmianą organizacyjną w sektorze bankowym w dobie cyfryzacji usług
519. Wykorzystanie metody kaskadowania celów w komunikowaniu strategii zmiany
520. Zarządzanie zmianą w organizacjach wielokulturowych – wyzwania i dobre praktyki

XI. Zarządzanie wiedzą i informacją
521. Rola zarządzania wiedzą w budowaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
522. Zarządzanie wiedzą ukrytą (tacit knowledge) w organizacji opartej na wiedzy
523. Wykorzystanie systemów zarządzania treścią (CMS) w organizacji zasobów informacyjnych
524. Zarządzanie procesem transferu wiedzy między pracownikami w organizacji
525. Rola społeczności praktyków (communities of practice) w dzieleniu się wiedzą
526. Zarządzanie bazami wiedzy w organizacjach doradczych i konsultingowych
527. Wykorzystanie systemów Business Intelligence w podejmowaniu decyzji zarządczych
528. Zarządzanie wiedzą organizacyjną w procesie sukcesji stanowisk kierowniczych
529. Rola kultury dzielenia się wiedzą w budowaniu innowacyjności organizacji
530. Zarządzanie informacją w organizacjach działających w środowisku Big Data
531. Wykorzystanie map wiedzy (knowledge mapping) w identyfikacji kompetencji organizacyjnych
532. Zarządzanie wiedzą w projektach badawczo-rozwojowych przedsiębiorstwa
533. Rola systemów e-learningowych w zarządzaniu wiedzą pracowników
534. Zarządzanie bezpieczeństwem informacji w organizacji przetwarzającej dane osobowe
535. Wykorzystanie sztucznej inteligencji w zarządzaniu zasobami wiedzy organizacyjnej
536. Zarządzanie wiedzą klienta (customer knowledge management) w strategii przedsiębiorstwa
537. Rola mentoringu w transferze wiedzy między pokoleniami pracowników
538. Zarządzanie procesami komunikacji wewnętrznej w organizacji rozproszonej
539. Wykorzystanie narzędzi kolaboracyjnych w zarządzaniu wiedzą zespołów wirtualnych
540. Zarządzanie wiedzą w organizacjach sieciowych i klastrach branżowych
541. Rola audytu wiedzy w identyfikacji luk kompetencyjnych organizacji
542. Zarządzanie repozytoriami dokumentów w procesach zarządzania informacją
543. Wykorzystanie analizy danych w podejmowaniu decyzji opartych na dowodach (data-driven)
544. Zarządzanie wiedzą projektową po zakończeniu przedsięwzięcia (lessons learned)
545. Rola zarządzania informacją w budowaniu odporności organizacji na dezinformację
546. Zarządzanie wiedzą w organizacjach medycznych – standaryzacja procedur klinicznych
547. Wykorzystanie systemów ekspertowych w wspomaganiu decyzji zarządczych
548. Zarządzanie cyklem życia informacji w organizacji administracji publicznej
549. Rola zarządzania wiedzą w budowaniu organizacji uczącej się
550. Zarządzanie ochroną danych osobowych zgodnie z RODO w przedsiębiorstwie
551. Wykorzystanie chmury obliczeniowej w zarządzaniu zasobami informacyjnymi przedsiębiorstwa
552. Zarządzanie wiedzą technologiczną w przedsiębiorstwach przemysłu 4.0
553. Rola systemów CRM w zarządzaniu wiedzą o relacjach z klientem
554. Zarządzanie informacją rynkową w procesach analizy konkurencji
555. Wykorzystanie wywiadu gospodarczego (business intelligence) w strategii przedsiębiorstwa
556. Zarządzanie wiedzą w organizacjach franczyzowych – standaryzacja procesów
557. Rola dokumentacji procesów biznesowych w zarządzaniu wiedzą organizacyjną
558. Zarządzanie informacją w kryzysie – rola komunikacji kryzysowej
559. Wykorzystanie analizy tekstu i eksploracji danych w zarządzaniu wiedzą organizacyjną
560. Zarządzanie wiedzą ekspercką w organizacjach inżynieryjnych i projektowych
561. Rola platform intranetowych w zarządzaniu przepływem informacji w organizacji
562. Zarządzanie wiedzą w procesach benchmarkingowych między przedsiębiorstwami
563. Wykorzystanie metod wizualizacji danych w komunikowaniu wyników analiz zarządczych
564. Zarządzanie wiedzą organizacyjną w kontekście fuzji i przejęć przedsiębiorstw
565. Rola zarządzania informacją w budowaniu przejrzystości organizacyjnej
566. Zarządzanie wiedzą w start-upach technologicznych na wczesnym etapie rozwoju
567. Wykorzystanie systemów zarządzania dokumentacją elektroniczną w administracji
568. Zarządzanie ryzykiem utraty wiedzy organizacyjnej w związku z rotacją pracowników
569. Rola otwartych danych (open data) w zarządzaniu informacją publiczną
570. Zarządzanie wiedzą marketingową w procesach segmentacji i targetowania klientów
571. Wykorzystanie technik data mining w identyfikacji wzorców zachowań konsumenckich
572. Zarządzanie cyberbezpieczeństwem informacji w organizacjach finansowych

XII. Zarządzanie ryzykiem
573. Rola identyfikacji ryzyka w procesie zarządzania ryzykiem przedsiębiorstwa
574. Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w przedsiębiorstwie produkcyjnym
575. Wykorzystanie macierzy ryzyka w ocenie prawdopodobieństwa i skutków zagrożeń
576. Zarządzanie ryzykiem finansowym w przedsiębiorstwie eksportowym
577. Rola zintegrowanego zarządzania ryzykiem (ERM) w organizacji
578. Zarządzanie ryzykiem reputacyjnym w przedsiębiorstwie usługowym
579. Wykorzystanie analizy scenariuszowej w zarządzaniu ryzykiem strategicznym
580. Zarządzanie ryzykiem prawnym w działalności gospodarczej przedsiębiorstwa
581. Rola ubezpieczeń gospodarczych w transferze ryzyka przedsiębiorstwa
582. Zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw w warunkach globalnych zakłóceń
583. Wykorzystanie symulacji Monte Carlo w ocenie ryzyka projektów inwestycyjnych
584. Zarządzanie ryzykiem cybernetycznym w organizacjach przetwarzających dane wrażliwe
585. Rola compliance w zarządzaniu ryzykiem regulacyjnym przedsiębiorstwa
586. Zarządzanie ryzykiem kredytowym w instytucjach finansowych
587. Wykorzystanie planów ciągłości działania (BCP) w zarządzaniu ryzykiem operacyjnym
588. Zarządzanie ryzykiem projektów inwestycyjnych w sektorze budowlanym
589. Rola audytu wewnętrznego w identyfikacji i ograniczaniu ryzyka organizacyjnego
590. Zarządzanie ryzykiem środowiskowym w przedsiębiorstwach przemysłu ciężkiego
591. Wykorzystanie analizy drzewa zdarzeń w ocenie ryzyka technicznego
592. Zarządzanie ryzykiem personalnym związanym z utratą kluczowych pracowników
593. Rola kultury ryzyka w organizacji jako element systemu zarządzania ryzykiem
594. Zarządzanie ryzykiem geopolitycznym w działalności korporacji międzynarodowych
595. Wykorzystanie modeli VaR (Value at Risk) w zarządzaniu ryzykiem rynkowym
596. Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych – identyfikacja i mitygacja
597. Rola zarządzania kryzysowego w przedsiębiorstwie dotkniętym zdarzeniem losowym
598. Zarządzanie ryzykiem podatkowym w strategii finansowej przedsiębiorstwa
599. Wykorzystanie systemów wczesnego ostrzegania w monitorowaniu ryzyka finansowego
600. Zarządzanie ryzykiem klimatycznym w strategii przedsiębiorstw przemysłowych
601. Rola zarządzania ryzykiem w procesach fuzji i przejęć przedsiębiorstw
602. Zarządzanie ryzykiem bezpieczeństwa i higieny pracy w zakładzie produkcyjnym
603. Wykorzystanie analizy SWOT jako narzędzia wspomagającego zarządzanie ryzykiem strategicznym
604. Zarządzanie ryzykiem walutowym z wykorzystaniem instrumentów hedgingowych
605. Rola zarządzania ryzykiem w sektorze ubezpieczeniowym
606. Zarządzanie ryzykiem jakości w procesach produkcyjnych przedsiębiorstwa
607. Wykorzystanie standardu ISO 31000 w budowaniu systemu zarządzania ryzykiem
608. Zarządzanie ryzykiem w projektach badawczo-rozwojowych sektora farmaceutycznego
609. Rola zarządzania ryzykiem w administracji publicznej
610. Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w bankowości elektronicznej
611. Wykorzystanie analizy przyczynowo-skutkowej w ocenie ryzyka procesowego
612. Zarządzanie ryzykiem dostawców w łańcuchu wartości przedsiębiorstwa
613. Rola zarządzania ryzykiem w projektach infrastrukturalnych finansowanych partnerstwem publiczno-prywatnym
614. Zarządzanie ryzykiem utraty płynności finansowej w przedsiębiorstwie handlowym
615. Wykorzystanie planów zarządzania kryzysowego w przedsiębiorstwach sieciowych
616. Zarządzanie ryzykiem technologicznym związanym z wdrażaniem sztucznej inteligencji
617. Rola raportowania ryzyka w komunikacji z zarządem i radą nadzorczą
618. Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w sektorze transportowym
619. Wykorzystanie analizy wrażliwości w ocenie ryzyka projektów inwestycyjnych
620. Zarządzanie ryzykiem reputacji marki w mediach społecznościowych
621. Rola zarządzania ryzykiem w procesie internacjonalizacji przedsiębiorstwa
622. Zarządzanie ryzykiem epidemiologicznym w organizacji w kontekście ciągłości działania
623. Wykorzystanie mechanizmów kontroli wewnętrznej w ograniczaniu ryzyka nadużyć
624. Zarządzanie ryzykiem strategicznym w warunkach dynamicznych zmian technologicznych

XIII. Zachowania organizacyjne i przywództwo
625. Rola stylów przywództwa w kształtowaniu efektywności zespołów pracowniczych
626. Zarządzanie zaangażowaniem organizacyjnym pracowników w przedsiębiorstwie usługowym
627. Wykorzystanie inteligencji emocjonalnej w przywództwie menedżerskim
628. Zarządzanie dynamiką grupową w zespołach zadaniowych organizacji
629. Rola przywództwa autentycznego w budowaniu zaufania w organizacji
630. Zarządzanie kulturą organizacyjną jako czynnikiem sukcesu przedsiębiorstwa
631. Wykorzystanie teorii motywacji Herzberga w praktyce zarządzania zespołem
632. Zarządzanie postawami pracowniczymi wobec zmian technologicznych w organizacji
633. Rola przywództwa służebnego (servant leadership) w organizacjach non-profit
634. Zarządzanie komunikacją interpersonalną w zespołach wielokulturowych
635. Wykorzystanie modelu przywództwa sytuacyjnego Herseya-Blancharda w praktyce zarządzania
636. Zarządzanie klimatem organizacyjnym w budowaniu satysfakcji pracowników
637. Rola przywództwa kobiecego w organizacjach zdominowanych przez mężczyzn
638. Zarządzanie zjawiskiem cichej rezygnacji (quiet quitting) w organizacji
639. Wykorzystanie teorii sprawiedliwości organizacyjnej w zarządzaniu relacjami pracowniczymi
640. Zarządzanie zespołami wirtualnymi w kontekście przywództwa rozproszonego
641. Rola charyzmy przywódcy w budowaniu zaangażowania zespołu
642. Zarządzanie konfliktem międzygrupowym w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
643. Wykorzystanie teorii wymiany lider–członek (LMX) w analizie relacji przełożony–podwładny
644. Zarządzanie postawami etycznymi pracowników w organizacji
645. Rola przywództwa etycznego w budowaniu zaufania interesariuszy
646. Zarządzanie zespołem w warunkach wysokiej presji czasowej i stresu
647. Wykorzystanie modelu Blake’a i Mouton w ocenie stylu kierowania menedżera
648. Zarządzanie zachowaniami kontrproduktywnymi pracowników w organizacji
649. Rola sprawiedliwości proceduralnej w budowaniu zaangażowania organizacyjnego
650. Zarządzanie zespołem sprzedażowym w warunkach wysokiej rotacji pracowników
651. Wykorzystanie teorii ustalania celów (goal-setting theory) w zarządzaniu wynikami
652. Zarządzanie zjawiskiem mobbingu w miejscu pracy
653. Rola przywództwa adaptacyjnego w organizacjach działających w warunkach niepewności
654. Zarządzanie postawami pracowników wobec pracy zdalnej
655. Wykorzystanie analizy sieci społecznych (social network analysis) w badaniu relacji organizacyjnych
656. Zarządzanie zespołem projektowym w kontekście różnorodności kompetencyjnej
657. Rola zaufania organizacyjnego w budowaniu efektywnej współpracy zespołowej
658. Zarządzanie postawami pracowniczymi w procesie fuzji przedsiębiorstw
659. Wykorzystanie teorii przywództwa transakcyjnego w zarządzaniu zespołami operacyjnymi
660. Zarządzanie identyfikacją organizacyjną pracowników z misją przedsiębiorstwa
661. Rola empatii w przywództwie menedżerskim w organizacjach usługowych
662. Zarządzanie zespołem w warunkach zróżnicowania pokoleniowego (Baby Boomers, X, Y, Z)
663. Wykorzystanie coachingu zespołowego w rozwoju kompetencji menedżerskich
664. Zarządzanie postawami asertywnymi pracowników w negocjacjach wewnątrzorganizacyjnych
665. Rola przywództwa rozproszonego w organizacjach zwinnych (agile)
666. Zarządzanie satysfakcją z pracy jako czynnikiem efektywności organizacyjnej
667. Wykorzystanie modelu wielkiej piątki cech osobowości w doborze kadry kierowniczej
668. Zarządzanie zespołem w sytuacji kryzysowej – rola przywódcy w czasie niepewności
669. Rola kultury feedbacku 360 stopni w rozwoju kompetencji przywódczych
670. Zarządzanie postawami innowacyjnymi pracowników w organizacji kreatywnej
671. Wykorzystanie teorii przywództwa autentycznego w budowaniu spójności zespołu
672. Zarządzanie relacjami międzypokoleniowymi w zespołach zarządzających
673. Rola przywództwa strategicznego w kształtowaniu kultury innowacyjności organizacji
674. Zarządzanie zjawiskiem prokrastynacji w środowisku pracy biurowej
675. Wykorzystanie analizy stylu podejmowania decyzji menedżerskich w zarządzaniu zespołem
676. Zarządzanie dobrostanem psychicznym pracowników jako element odpowiedzialnego przywództwa

XIV. Zarządzanie międzynarodowe
677. Rola różnic kulturowych w zarządzaniu przedsiębiorstwem międzynarodowym
678. Zarządzanie filiami zagranicznymi korporacji transnarodowej
679. Wykorzystanie modelu Hofstede w analizie zarządzania międzykulturowego
680. Zarządzanie zespołami wielokulturowymi w korporacjach globalnych
681. Rola negocjacji międzykulturowych w relacjach biznesowych przedsiębiorstwa
682. Zarządzanie ekspatriantami w procesie międzynarodowej mobilności kadr
683. Wykorzystanie strategii glokalizacji w działalności korporacji międzynarodowych
684. Zarządzanie ryzykiem politycznym w ekspansji przedsiębiorstwa na rynki zagraniczne
685. Rola joint venture jako formy wejścia na rynek zagraniczny
686. Zarządzanie łańcuchem wartości w korporacjach transnarodowych
687. Wykorzystanie strategii standaryzacji a adaptacji w marketingu międzynarodowym
688. Zarządzanie różnorodnością kulturową w zespołach projektowych o zasięgu globalnym
689. Rola offshoringu w strategii kosztowej przedsiębiorstw międzynarodowych
690. Zarządzanie relacjami z partnerami biznesowymi na rynkach azjatyckich
691. Wykorzystanie modelu GLOBE w badaniu przywództwa międzykulturowego
692. Zarządzanie strukturą organizacyjną korporacji międzynarodowej – model macierzowy
693. Rola dyplomacji gospodarczej we wspieraniu ekspansji zagranicznej przedsiębiorstw
694. Zarządzanie kontraktami międzynarodowymi w handlu zagranicznym przedsiębiorstwa
695. Wykorzystanie analizy ryzyka kraju (country risk analysis) w decyzjach inwestycyjnych
696. Zarządzanie procesem lokalizacji produktu na rynkach zagranicznych
697. Rola instytucji wspierających eksport w internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw
698. Zarządzanie zespołem sprzedaży eksportowej w przedsiębiorstwie produkcyjnym
699. Wykorzystanie strategii born global w ekspansji młodych przedsiębiorstw technologicznych
700. Zarządzanie różnicami w stylach negocjacyjnych na rynkach azjatyckich i zachodnich
701. Rola kompetencji międzykulturowych menedżerów w zarządzaniu zespołami globalnymi
702. Zarządzanie relokacją produkcji w ramach strategii friendshoringu przedsiębiorstw
703. Wykorzystanie analizy PESTEL w ocenie atrakcyjności rynków zagranicznych
704. Zarządzanie ryzykiem walutowym w rozliczeniach handlu zagranicznego przedsiębiorstwa
705. Rola alians strategicznych w ekspansji na rynki wschodzące
706. Zarządzanie zespołem projektowym rozproszonym w różnych strefach czasowych
707. Wykorzystanie franczyzy międzynarodowej jako strategii wejścia na nowe rynki
708. Zarządzanie różnicami prawnymi i regulacyjnymi w działalności eksportowej przedsiębiorstwa
709. Rola targów międzynarodowych w budowaniu relacji biznesowych przedsiębiorstwa
710. Zarządzanie łańcuchem dostaw w warunkach globalnej dywersyfikacji dostawców
711. Wykorzystanie strategii pull i push w międzynarodowej dystrybucji produktów
712. Zarządzanie wizerunkiem marki na rynkach zagranicznych o odmiennej kulturze konsumenckiej
713. Rola umów o unikaniu podwójnego opodatkowania w działalności przedsiębiorstw międzynarodowych
714. Zarządzanie procesem integracji poakwizycyjnej przedsiębiorstw z różnych krajów
715. Wykorzystanie e-commerce transgranicznego w ekspansji małych przedsiębiorstw
716. Zarządzanie kompetencjami globalnymi kadry menedżerskiej korporacji międzynarodowej
717. Rola dyfuzji innowacji w strategii ekspansji przedsiębiorstw na rynki wschodzące
718. Zarządzanie relacjami z rządami lokalnymi w działalności korporacji międzynarodowych
719. Wykorzystanie modelu Uppsala w analizie procesu internacjonalizacji przedsiębiorstwa
720. Zarządzanie strategią cenową na zróżnicowanych rynkach zagranicznych
721. Rola sieci dystrybucyjnych w ekspansji zagranicznej przedsiębiorstw handlowych
722. Zarządzanie ryzykiem reputacyjnym w działalności międzynarodowej przedsiębiorstwa
723. Wykorzystanie analizy konkurencji globalnej w planowaniu strategii międzynarodowej
724. Zarządzanie zespołem wielokulturowym w projektach informatycznych offshore
725. Rola dyplomacji korporacyjnej w relacjach z interesariuszami zagranicznymi
726. Zarządzanie zgodnością (compliance) w działalności międzynarodowej przedsiębiorstwa
727. Wykorzystanie strategii dywersyfikacji rynkowej w ograniczaniu ryzyka geograficznego przedsiębiorstwa

XV. Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem
728. Rola planowania biznesowego w rozwoju małego przedsiębiorstwa
729. Zarządzanie płynnością finansową w mikroprzedsiębiorstwie
730. Wykorzystanie dotacji unijnych w rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw
731. Zarządzanie zasobami ludzkimi w małej firmie rodzinnej
732. Rola innowacyjności w budowaniu konkurencyjności sektora MŚP
733. Zarządzanie marketingiem w małym przedsiębiorstwie o ograniczonym budżecie
734. Wykorzystanie mediów społecznościowych w promocji małego przedsiębiorstwa
735. Zarządzanie ryzykiem w działalności jednoosobowej działalności gospodarczej
736. Rola mikrokredytów w finansowaniu rozwoju małych przedsiębiorstw
737. Zarządzanie procesem cyfryzacji w małych i średnich przedsiębiorstwach
738. Wykorzystanie franczyzy jako modelu rozwoju małego przedsiębiorstwa
739. Zarządzanie sukcesją w małej firmie rodzinnej – wyzwania międzypokoleniowe
740. Rola sieci kontaktów biznesowych (networking) w rozwoju małego przedsiębiorstwa
741. Zarządzanie kosztami operacyjnymi w mikroprzedsiębiorstwie usługowym
742. Wykorzystanie e-commerce w rozwoju sprzedaży małego przedsiębiorstwa handlowego
743. Zarządzanie relacjami z klientem w małym przedsiębiorstwie lokalnym
744. Rola doradztwa biznesowego we wspieraniu rozwoju startupów
745. Zarządzanie procesem internacjonalizacji małego przedsiębiorstwa eksportowego
746. Wykorzystanie modeli subskrypcyjnych w małych przedsiębiorstwach usługowych
747. Zarządzanie zatrudnieniem w małym przedsiębiorstwie w warunkach niedoboru kadr
748. Rola elastyczności organizacyjnej w przetrwaniu małych przedsiębiorstw na rynku
749. Zarządzanie jakością obsługi klienta w małej firmie usługowej
750. Wykorzystanie crowdfundingu w finansowaniu startupu na wczesnym etapie rozwoju
751. Zarządzanie ryzykiem kredytowym małego przedsiębiorstwa we współpracy z bankiem
752. Rola przedsiębiorczości rodzinnej w rozwoju lokalnej gospodarki
753. Zarządzanie strategią cenową w małym przedsiębiorstwie handlu detalicznego
754. Wykorzystanie analizy konkurencji lokalnej w planowaniu rozwoju małej firmy
755. Zarządzanie procesem digitalizacji sprzedaży w małym przedsiębiorstwie gastronomicznym
756. Rola mentoringu biznesowego we wspieraniu młodych przedsiębiorców
757. Zarządzanie kapitałem obrotowym w sezonowym małym przedsiębiorstwie turystycznym
758. Wykorzystanie strategii niszowej w budowaniu przewagi konkurencyjnej małej firmy
759. Zarządzanie zespołem pracowników w mikroprzedsiębiorstwie rzemieślniczym
760. Rola innowacji produktowych w rozwoju małych przedsiębiorstw produkcyjnych
761. Zarządzanie procesem pozyskiwania inwestora dla startupu technologicznego
762. Wykorzystanie platform e-commerce (marketplace) w sprzedaży produktów małego przedsiębiorstwa
763. Zarządzanie budżetem marketingowym w małym przedsiębiorstwie usługowym
764. Rola lokalnej społeczności w budowaniu lojalności klientów małego przedsiębiorstwa
765. Zarządzanie zgodnością prawną (compliance) w działalności małego przedsiębiorstwa
766. Wykorzystanie narzędzi księgowości online w zarządzaniu finansami mikroprzedsiębiorstwa
767. Zarządzanie procesem rekrutacji w małym przedsiębiorstwie o ograniczonych zasobach kadrowych
768. Rola elastycznych form współpracy (freelancing, outsourcing) w małych przedsiębiorstwach
769. Zarządzanie wizerunkiem marki osobistej właściciela małej firmy
770. Wykorzystanie strategii dywersyfikacji oferty w rozwoju małego przedsiębiorstwa usługowego
771. Zarządzanie relacjami z dostawcami w małym przedsiębiorstwie handlowym
772. Rola technologii mobilnych w usprawnianiu procesów małego przedsiębiorstwa usługowego
773. Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w małym przedsiębiorstwie transportowym
774. Wykorzystanie programów akceleracyjnych w rozwoju startupów technologicznych
775. Zarządzanie kosztami stałymi w małym przedsiębiorstwie gastronomicznym
776. Rola współpracy B2B między małymi przedsiębiorstwami w ramach klastrów gospodarczych
777. Zarządzanie procesem budowania marki własnej w małym przedsiębiorstwie produkcyjnym
778. Wykorzystanie analizy rentowności klienta w małym przedsiębiorstwie usługowym

XVI. Zarządzanie publiczne
779. Rola nowego zarządzania publicznego (New Public Management) w reformowaniu administracji
780. Zarządzanie jednostką samorządu terytorialnego w kontekście budżetu zadaniowego
781. Wykorzystanie partnerstwa publiczno-prywatnego w realizacji projektów infrastrukturalnych
782. Zarządzanie jakością usług publicznych w urzędach administracji lokalnej
783. Rola e-administracji w usprawnianiu procesów obsługi obywateli
784. Zarządzanie projektami finansowanymi ze środków Unii Europejskiej w administracji publicznej
785. Wykorzystanie zarządzania strategicznego w planowaniu rozwoju gminy
786. Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej – wyzwania i ograniczenia
787. Rola konsultacji społecznych w procesach decyzyjnych administracji publicznej
788. Zarządzanie ryzykiem w projektach inwestycyjnych sektora publicznego
789. Wykorzystanie benchmarkingu w ocenie efektywności jednostek administracji publicznej
790. Zarządzanie budżetem partycypacyjnym w jednostkach samorządu terytorialnego
791. Rola zarządzania jakością (ISO) w urzędach administracji publicznej
792. Zarządzanie kryzysowe w administracji publicznej w sytuacjach nadzwyczajnych
793. Wykorzystanie systemów informatycznych w usprawnianiu procesów urzędowych
794. Zarządzanie zamówieniami publicznymi w jednostkach sektora finansów publicznych
795. Rola zrównoważonego rozwoju w strategiach rozwoju miast
796. Zarządzanie kapitałem ludzkim w instytucjach kultury finansowanych publicznie
797. Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu projektami rewitalizacyjnymi
798. Zarządzanie procesem cyfryzacji usług publicznych (e-usługi)
799. Rola marketingu terytorialnego w promocji jednostek samorządu terytorialnego
800. Zarządzanie finansami publicznymi w jednostkach samorządu terytorialnego
801. Wykorzystanie zarządzania projektami w realizacji inwestycji drogowych finansowanych publicznie
802. Zarządzanie systemem ochrony zdrowia publicznego na poziomie regionalnym
803. Rola audytu wewnętrznego w jednostkach sektora finansów publicznych
804. Zarządzanie kompetencjami urzędników w administracji samorządowej
805. Wykorzystanie narzędzi zarządzania jakością w placówkach oświatowych
806. Zarządzanie transportem publicznym w dużych aglomeracjach miejskich
807. Rola komunikacji społecznej w budowaniu zaufania do instytucji publicznych
808. Zarządzanie gospodarką odpadami komunalnymi w jednostkach samorządu terytorialnego
809. Wykorzystanie modeli smart city w zarządzaniu rozwojem miast
810. Zarządzanie ryzykiem korupcyjnym w instytucjach administracji publicznej
811. Rola dialogu obywatelskiego w kształtowaniu polityk publicznych
812. Zarządzanie procesem naboru kadr w administracji publicznej
813. Wykorzystanie ewaluacji programów publicznych w ocenie skuteczności polityk społecznych
814. Zarządzanie bezpieczeństwem publicznym na poziomie lokalnym
815. Rola przywództwa publicznego w reformowaniu instytucji samorządowych
816. Zarządzanie usługami społecznymi w gminach wiejskich
817. Wykorzystanie analizy kosztów i korzyści w ocenie projektów inwestycji publicznych
818. Zarządzanie promocją inwestycyjną gminy w celu przyciągnięcia inwestorów
819. Rola nadzoru właścicielskiego w spółkach komunalnych
820. Zarządzanie procesem planowania przestrzennego w jednostkach samorządu terytorialnego
821. Wykorzystanie zarządzania wiedzą w instytucjach administracji rządowej
822. Zarządzanie efektywnością wydatków publicznych w jednostkach budżetowych
823. Rola współpracy międzysektorowej (administracja–biznes–NGO) w rozwoju lokalnym
824. Zarządzanie ryzykiem reputacyjnym instytucji publicznych w mediach społecznościowych
825. Wykorzystanie systemów ocen pracowniczych w administracji rządowej
826. Zarządzanie procesem decentralizacji zadań publicznych na poziom samorządowy
827. Rola zarządzania projektami unijnymi w rozwoju infrastruktury lokalnej
828. Zarządzanie polityką senioralną na poziomie samorządu lokalnego
829. Wykorzystanie narzędzi zarządzania zmianą w reformowaniu instytucji publicznych

XVII. Zarządzanie w sektorze usług
830. Rola jakości usług w budowaniu satysfakcji klienta w przedsiębiorstwie usługowym
831. Zarządzanie procesem świadczenia usług zgodnie z modelem SERVQUAL
832. Wykorzystanie standaryzacji procesów usługowych w sieciach gastronomicznych
833. Zarządzanie doświadczeniem klienta w sektorze hotelarskim
834. Rola personelu pierwszej linii (front-line) w budowaniu jakości usług
835. Zarządzanie pojemnością usługową w przedsiębiorstwie transportowym
836. Wykorzystanie technologii cyfrowych w personalizacji usług finansowych
837. Zarządzanie relacjami z klientem w sektorze usług prawniczych
838. Rola zarządzania procesowego w organizacjach świadczących usługi medyczne
839. Zarządzanie jakością usług edukacyjnych w szkołach wyższych
840. Wykorzystanie modelu momentów prawdy (moments of truth) w projektowaniu doświadczeń klienta
841. Zarządzanie usługami posprzedażowymi w przedsiębiorstwie handlu detalicznego
842. Rola samoobsługi klienta (self-service) w usprawnianiu procesów usługowych
843. Zarządzanie usługami ubezpieczeniowymi w kontekście cyfryzacji sprzedaży
844. Wykorzystanie analizy ścieżki klienta (customer journey) w projektowaniu usług
845. Zarządzanie jakością usług transportu publicznego w miastach
846. Rola zarządzania reklamacjami w budowaniu lojalności klientów usługowych
847. Zarządzanie usługami turystycznymi w kontekście sezonowości popytu
848. Wykorzystanie sztucznej inteligencji w automatyzacji obsługi klienta usługowego
849. Zarządzanie jakością usług bankowości elektronicznej
850. Rola zarządzania zasobami ludzkimi w firmach outsourcingowych usług biznesowych (BPO)
851. Zarządzanie usługami IT w modelu chmury obliczeniowej (cloud computing)
852. Wykorzystanie service design w projektowaniu nowych usług cyfrowych
853. Zarządzanie jakością usług telekomunikacyjnych w warunkach silnej konkurencji rynkowej
854. Rola employer brandingu w sektorze usług o wysokiej rotacji personelu
855. Zarządzanie usługami logistycznymi typu ostatniej mili w e-commerce
856. Wykorzystanie modeli abonamentowych w usługach streamingowych
857. Zarządzanie jakością usług fryzjersko-kosmetycznych w sieciach franczyzowych
858. Rola zarządzania procesowego w centrach obsługi klienta (call center)
859. Zarządzanie usługami doradczymi w firmach konsultingowych
860. Wykorzystanie CRM w zarządzaniu relacjami z klientami usług B2B
861. Zarządzanie jakością usług opiekuńczych w placówkach dla seniorów
862. Rola technologii mobilnych w usprawnianiu usług dostawy jedzenia
863. Zarządzanie usługami kurierskimi w warunkach rosnącego wolumenu przesyłek
864. Wykorzystanie badań satysfakcji klienta (NPS) w ocenie jakości usług
865. Zarządzanie usługami rekrutacyjnymi w agencjach pracy tymczasowej
866. Rola zarządzania procesowego w usługach pocztowych
867. Zarządzanie jakością usług prawnych świadczonych online
868. Wykorzystanie chatbotów i wirtualnych asystentów w obsłudze klienta usług finansowych
869. Zarządzanie usługami fitness i wellness w sieciach klubów sportowych
870. Rola zarządzania zdolnościami usługowymi w branży eventowej
871. Zarządzanie jakością usług weterynaryjnych w klinikach dla zwierząt
872. Wykorzystanie platform rezerwacyjnych w zarządzaniu usługami hotelarskimi
873. Zarządzanie usługami edukacyjnymi online (e-learning) w szkołach językowych
874. Rola zarządzania doświadczeniem pracownika (employee experience) w sektorze usług
875. Zarządzanie jakością usług sprzątających w przedsiębiorstwach facility management
876. Wykorzystanie analityki predykcyjnej w zarządzaniu usługami utrzymania klienta
877. Zarządzanie usługami transportu lotniczego w warunkach zmienności popytu
878. Rola zarządzania procesowego w usługach ubezpieczeń zdrowotnych
879. Zarządzanie jakością usług gastronomicznych w restauracjach premium
880. Wykorzystanie modeli subskrypcyjnych w usługach mobilności miejskiej (car-sharing)

XVIII. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem (CSR/ESG)
881. Rola społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w strategii przedsiębiorstwa
882. Zarządzanie raportowaniem niefinansowym zgodnie ze standardami ESG
883. Wykorzystanie taksonomii UE w klasyfikacji zrównoważonych inwestycji przedsiębiorstwa
884. Zarządzanie śladem węglowym w strategii środowiskowej przedsiębiorstwa produkcyjnego
885. Rola gospodarki obiegu zamkniętego w strategii zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa
886. Zarządzanie relacjami z interesariuszami w kontekście strategii zrównoważonego rozwoju
887. Wykorzystanie certyfikacji środowiskowych (np. B Corp) w budowaniu wiarygodności przedsiębiorstwa
888. Zarządzanie różnorodnością i inkluzją (DEI) jako elementem strategii ESG
889. Rola zielonych zamówień publicznych w promowaniu zrównoważonego rozwoju
890. Zarządzanie odpowiedzialnym łańcuchem dostaw w przedsiębiorstwie odzieżowym
891. Wykorzystanie zielonych obligacji w finansowaniu inwestycji proekologicznych przedsiębiorstwa
892. Zarządzanie efektywnością energetyczną w przedsiębiorstwie przemysłowym
893. Rola wolontariatu pracowniczego w strategii społecznej odpowiedzialności biznesu
894. Zarządzanie ryzykiem klimatycznym w strategii ESG przedsiębiorstwa
895. Wykorzystanie ekoznakowania produktów w budowaniu zaufania konsumentów
896. Zarządzanie strategią dekarbonizacji w przedsiębiorstwach sektora energetycznego
897. Rola sprawozdawczości zintegrowanej w komunikacji wartości przedsiębiorstwa z interesariuszami
898. Zarządzanie odpowiedzialnością społeczną w łańcuchu dostaw sektora spożywczego
899. Wykorzystanie modeli gospodarki cyrkularnej w redukcji odpadów opakowaniowych
900. Zarządzanie różnorodnością płciową w organach zarządzających przedsiębiorstw
901. Rola inwestycji społecznie odpowiedzialnych (SRI) na rynku kapitałowym
902. Zarządzanie etyką biznesu jako elementem kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa
903. Wykorzystanie analizy cyklu życia produktu (LCA) w ocenie wpływu środowiskowego
904. Zarządzanie relacjami ze społecznością lokalną w działalności przedsiębiorstw wydobywczych
905. Rola kodeksów etycznych w budowaniu odpowiedzialnej kultury organizacyjnej
906. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w strategii przedsiębiorstw sektora modowego
907. Wykorzystanie zielonych certyfikatów budowlanych (LEED, BREEAM) w nieruchomościach komercyjnych
908. Zarządzanie ryzykiem greenwashingu w komunikacji marketingowej przedsiębiorstwa
909. Rola due diligence w zakresie praw człowieka w łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa
910. Zarządzanie strategią net-zero w przedsiębiorstwach przemysłu ciężkiego
911. Wykorzystanie odnawialnych źródeł energii w strategii operacyjnej przedsiębiorstwa
912. Zarządzanie odpowiedzialnością społeczną w sektorze bankowym
913. Rola raportów zrównoważonego rozwoju (GRI) w budowaniu transparentności przedsiębiorstwa
914. Zarządzanie programami CSR skierowanymi do lokalnych społeczności
915. Wykorzystanie ekonomii cyrkularnej w projektowaniu opakowań produktowych
916. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w strategii przedsiębiorstw transportowych
917. Rola inwestorów instytucjonalnych w promowaniu standardów ESG w spółkach giełdowych
918. Zarządzanie ryzykiem środowiskowym w projektach inwestycyjnych infrastrukturalnych
919. Wykorzystanie analizy istotności (materiality assessment) w strategii ESG przedsiębiorstwa
920. Zarządzanie odpowiedzialnym marketingiem w komunikacji z konsumentami
921. Rola zrównoważonych łańcuchów dostaw w przemyśle elektronicznym
922. Zarządzanie programami redukcji zużycia wody w przedsiębiorstwach przemysłowych
923. Wykorzystanie strategii zero waste w przedsiębiorstwach produkcyjnych
924. Zarządzanie relacjami z organizacjami pozarządowymi w ramach strategii CSR
925. Rola zrównoważonego rozwoju w strategiach przedsiębiorstw rolno-spożywczych
926. Zarządzanie ujawnianiem informacji ESG wobec wymogów dyrektywy CSRD
927. Wykorzystanie zielonych kompetencji pracowników w transformacji ekologicznej przedsiębiorstwa
928. Zarządzanie ryzykiem utraty reputacji w wyniku naruszeń standardów zrównoważonego rozwoju
929. Rola współpracy z uczelniami w promowaniu zrównoważonych praktyk biznesowych
930. Zarządzanie strategią odpowiedzialnego zaopatrzenia w surowce krytyczne
931. Wykorzystanie wskaźników ESG w ocenie ryzyka inwestycyjnego przez fundusze inwestycyjne

XIX. Zarządzanie cyfrową transformacją
932. Rola cyfrowej transformacji w budowaniu nowych modeli biznesowych przedsiębiorstwa
933. Zarządzanie wdrażaniem systemów ERP w procesie cyfryzacji przedsiębiorstwa
934. Wykorzystanie sztucznej inteligencji w optymalizacji procesów decyzyjnych przedsiębiorstwa
935. Zarządzanie danymi jako aktywem strategicznym organizacji (data governance)
936. Rola chmury obliczeniowej w transformacji infrastruktury IT przedsiębiorstwa
937. Zarządzanie cyberbezpieczeństwem w procesie cyfryzacji przedsiębiorstwa
938. Wykorzystanie robotyzacji procesów biznesowych (RPA) w automatyzacji zadań administracyjnych
939. Zarządzanie kompetencjami cyfrowymi pracowników w organizacji przechodzącej transformację
940. Rola platform cyfrowych w budowaniu nowych kanałów sprzedaży przedsiębiorstwa
941. Zarządzanie projektami wdrożenia sztucznej inteligencji generatywnej w organizacji
942. Wykorzystanie internetu rzeczy (IoT) w monitorowaniu procesów produkcyjnych
943. Zarządzanie cyfrowym doświadczeniem klienta (digital customer experience)
944. Rola analityki predykcyjnej w podejmowaniu decyzji biznesowych przedsiębiorstwa
945. Zarządzanie transformacją cyfrową w tradycyjnych przedsiębiorstwach przemysłowych
946. Wykorzystanie technologii blockchain w usprawnianiu procesów biznesowych przedsiębiorstwa
947. Zarządzanie cyfryzacją procesów sprzedażowych w przedsiębiorstwie B2B
948. Rola przywództwa cyfrowego w organizacjach wdrażających nowe technologie
949. Zarządzanie zmianą organizacyjną towarzyszącą wdrożeniu technologii cyfrowych
950. Wykorzystanie platform no-code/low-code w rozwoju rozwiązań biznesowych
951. Zarządzanie cyfrową dojrzałością organizacji – modele i wskaźniki oceny
952. Rola sztucznej inteligencji w automatyzacji obsługi klienta przedsiębiorstwa usługowego
953. Zarządzanie strategią omnichannel w sprzedaży detalicznej przedsiębiorstwa
954. Wykorzystanie big data w analizie zachowań konsumenckich przedsiębiorstwa handlowego
955. Zarządzanie cyfrową transformacją w sektorze bankowym – wyzwania i szanse
956. Rola cyfryzacji dokumentów i procesów w administracji publicznej
957. Zarządzanie wdrożeniem systemów CRM w procesie cyfryzacji relacji z klientem
958. Wykorzystanie technologii cyfrowych w zarządzaniu łańcuchem dostaw (digital supply chain)
959. Zarządzanie ryzykiem cyfrowym w procesie transformacji przedsiębiorstwa
960. Rola ekosystemów API w integracji systemów informatycznych przedsiębiorstwa
961. Zarządzanie cyfrową transformacją modeli sprzedaży w branży ubezpieczeniowej
962. Wykorzystanie wirtualnej i rozszerzonej rzeczywistości (VR/AR) w szkoleniach pracowniczych
963. Zarządzanie procesem migracji danych w projektach transformacji cyfrowej
964. Rola cyfrowych bliźniaków (digital twins) w zarządzaniu infrastrukturą przedsiębiorstwa
965. Zarządzanie cyfryzacją procesów HR (e-rekrutacja, e-onboarding)
966. Wykorzystanie technologii 5G w rozwoju usług cyfrowych przedsiębiorstwa
967. Zarządzanie transformacją cyfrową w sektorze edukacyjnym
968. Rola platform e-commerce w cyfrowej transformacji handlu detalicznego
969. Zarządzanie danymi osobowymi w kontekście cyfryzacji procesów biznesowych
970. Wykorzystanie automatyzacji marketingu w cyfrowej transformacji działu sprzedaży
971. Zarządzanie infrastrukturą IT w organizacji o rozproszonej strukturze cyfrowej
972. Rola cyfrowych ekosystemów partnerskich w rozwoju nowych usług przedsiębiorstwa
973. Zarządzanie projektami wdrożenia systemów Business Intelligence w przedsiębiorstwie
974. Wykorzystanie sztucznej inteligencji w prognozowaniu awarii maszyn (predictive maintenance)
975. Zarządzanie cyfryzacją procesów logistycznych w centrach dystrybucyjnych
976. Rola technologii cyfrowych w budowaniu odporności organizacyjnej na kryzysy
977. Zarządzanie transformacją cyfrową małych i średnich przedsiębiorstw
978. Wykorzystanie cyfrowych platform współpracy w zarządzaniu zespołami rozproszonymi
979. Zarządzanie strategią cyfrową w przedsiębiorstwach sektora medycznego (telemedycyna)
980. Rola danych w czasie rzeczywistym w zarządzaniu operacyjnym przedsiębiorstwa
981. Zarządzanie cyfrową transformacją procesów zakupowych (e-procurement)
982. Wykorzystanie generatywnej sztucznej inteligencji w tworzeniu treści marketingowych przedsiębiorstwa

XX. Metodologia badań w naukach o zarządzaniu
983. Rola metod ilościowych w badaniach nad efektywnością organizacyjną
984. Zastosowanie studium przypadku (case study) w badaniach nad zarządzaniem strategicznym
985. Wykorzystanie analizy regresji w badaniach nad czynnikami sukcesu przedsiębiorstw
986. Metodologia badań jakościowych w naukach o zarządzaniu – wywiady pogłębione
987. Zastosowanie analizy czynnikowej w badaniach nad kulturą organizacyjną
988. Rola triangulacji metod badawczych w badaniach nad zarządzaniem zasobami ludzkimi
989. Wykorzystanie analizy treści (content analysis) w badaniach nad komunikacją organizacyjną
990. Metodologia badań ankietowych w ocenie satysfakcji pracowników
991. Zastosowanie modelowania równań strukturalnych (SEM) w badaniach nad zarządzaniem
992. Rola badań porównawczych (benchmarking) w naukach o zarządzaniu
993. Wykorzystanie analizy sieciowej w badaniach nad strukturami organizacyjnymi
994. Metodologia badań eksperymentalnych w naukach o zarządzaniu i psychologii organizacji
995. Zastosowanie metody delfickiej w prognozowaniu trendów zarządczych
996. Rola analizy danych panelowych w badaniach nad efektywnością przedsiębiorstw
997. Wykorzystanie badań netnograficznych w analizie zachowań konsumenckich online
998. Metodologia budowy modeli konceptualnych w naukach o zarządzaniu
999. Zastosowanie analizy skupień (cluster analysis) w segmentacji przedsiębiorstw
1000. Rola badań podłużnych (longitudinalnych) w analizie zmian organizacyjnych
1001. Wykorzystanie analizy dyskursu w badaniach nad przywództwem organizacyjnym
1002. Metodologia doboru próby badawczej w badaniach nad małymi i średnimi przedsiębiorstwami
1003. Zastosowanie metaanalizy w syntezie wyników badań z zakresu zarządzania
1004. Rola badań action research w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych
1005. Wykorzystanie analizy danych tekstowych (text mining) w badaniach nad opiniami klientów
1006. Metodologia konstruowania kwestionariuszy w badaniach nad zaangażowaniem organizacyjnym
1007. Zastosowanie analizy wielokryterialnej (AHP) w podejmowaniu decyzji menedżerskich
1008. Rola badań etnograficznych w analizie kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa
1009. Wykorzystanie danych wtórnych (desk research) w analizach sektorowych
1010. Metodologia oceny rzetelności i trafności narzędzi badawczych w naukach o zarządzaniu
1011. Zastosowanie analizy szeregów czasowych w prognozowaniu wyników finansowych przedsiębiorstwa
1012. Rola badań mieszanych (mixed methods) w naukach o zarządzaniu
1013. Wykorzystanie analizy SWOT jako metody badawczej w pracach dyplomowych z zarządzania
1014. Metodologia budowy studiów przypadku wielokrotnych (multiple case study)
1015. Zastosowanie testów statystycznych w weryfikacji hipotez badawczych z zakresu zarządzania
1016. Rola obserwacji uczestniczącej w badaniach nad zachowaniami organizacyjnymi
1017. Wykorzystanie analizy porównawczej międzynarodowej w badaniach nad zarządzaniem
1018. Metodologia badań nad efektywnością wdrożeń systemów informatycznych w przedsiębiorstwie
1019. Zastosowanie modeli logistycznych w prognozowaniu decyzji zakupowych konsumentów
1020. Rola pilotażu badawczego w projektowaniu badań nad organizacją
1021. Wykorzystanie analizy przypadków negatywnych (failure analysis) w badaniach nad zarządzaniem projektami
1022. Metodologia badań nad dojrzałością procesową organizacji
1023. Zastosowanie wskaźników KPI w ocenie efektywności zarządzania operacyjnego
1024. Rola badań porównawczych branżowych w ocenie konkurencyjności przedsiębiorstw
1025. Wykorzystanie analizy interesariuszy jako metody badawczej w zarządzaniu projektami
1026. Metodologia badań nad percepcją marki wśród konsumentów
1027. Zastosowanie analizy kosztów i korzyści w ocenie decyzji inwestycyjnych przedsiębiorstwa
1028. Rola badań fokusowych (focus group) w projektowaniu strategii marketingowej
1029. Wykorzystanie analizy danych z mediów społecznościowych w badaniach nad wizerunkiem marki
1030. Metodologia oceny dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstw – przegląd narzędzi badawczych
1031. Zastosowanie analizy przyczynowo-skutkowej w badaniach nad efektywnością zarządzania zmianą
1032. Rola replikacji badań w budowaniu wiarygodności wyników w naukach o zarządzaniu
1033. Wykorzystanie podejścia systemowego w badaniach nad organizacjami złożonymi